Kennisconsult Managementwoordenboek

Categorie: Management
Datum & Land: 25/08/2022, NL
Woorden: 27274

visueel inspectiesysteem
Een eenvoudig voorraadbeheerssysteem waarbij het bijstellen van de voorraad is gebaseerd op het echt kijken naar hetgeen fysiek op voorraad is. Dit systeem wordt meestal toegepast bij goedkope producten zoals moeren, bouten enz.

vijf krachtenmodel van Porter
Een model dat is ontwikkeld door Michael Porter, waarin wordt beschreven hoe het winstpotentieel van een markt of bedrijfstak kan worden bepaald aan de hand van vijf factoren: (1) de macht van leveranciers; (2) de macht van afnemers; (3) de mate waarin substituutgoederen en complementarie goederen verkrijgbaar zijn; (4) de mogelijkheid van nieuwe toetreders in de markt; (5) de interne concurrentie op de markt.

visnetorganisatie
Een netwerkorganisatie, waarbij de hiërarchie en de onderlinge relaties niet strak zijn gedefinieerd en gereglementeerd, maar wisselen al naar gelang de situatie dit met zich brengt. De naam komt van het beeld van een visnet: als je dat bij een bepaald knooppunt vastpakt en omhoog trekt ontstaat vanzelf een soort hiërarchie.

virtual corporation
Een organisatie die alleen elektronisch bestaat en niet is terug te voeren op gebouwen of andere fysieke middelen.

vierpuntsschaal
Een schaal met vier keuzemogelijkheden, waarop respondenten in het kader van een onderzoek hun mening kunnen geven. Zo'n schaal luidt bijvoorbeeld: 'zeer tevreden - tevreden - ontevreden - zeer ontevreden', of: 'zeer goed - goed - slecht - zeer slecht'. Een vierpuntsschaal kent geen neutraal alternatief, zoals: 'geen mening' of 'weet niet'.

vijfpuntsschaal
Een schaal met vijf keuzemogelijkheden, waarop respondenten in het kader van een onderzoek hun mening kunnen geven. Zo'n schaal luidt bijvoorbeeld: 'zeer tevreden - tevreden - matig tevreden - ontevreden - zeer ontevreden', of: 'zeer goed - goed - matig - slecht - zeer slecht'.

vijf keer waarom analyse
Een simpele maar effectieve methode om de werkelijke oorzaken van een probleem op het spoor te komen.

virtueel team
Een team dat bestaat uit leden die niet fysiek bij elkaar zitten, maar die via communicatietechnologie onafhankelijk van tijd en plaats met elkaar samenwerken.

virtueel
Een term om aan te geven dat iets niet in fysieke maar in overdrachtelijke zin bestaat. Zo kun je met een flight simulator een vliegtuig leren besturen en er ook mee neerstorten, gelukkig zonder dat het pijn doet, want zowel het vliegen als de omgeving waarin het plaatsvindt is virtueel

visionair leiderschap
Een van de leiderschapsstijlen van Goleman, waarbij de leider vanuit het geloof in zijn eigen visie zijn mensen weet te inspireren.

visieverklaring
Een visieverklaring beschrijft de situatie die een organisatie wil bereiken in de toekomst.

video conferencing
Een vorm van communiceren/vergaderen op afstand via beeld en geluid met behulp van een netwerk.

videoconferencing
Een vorm van confereren, waarbij deelnemers door middel van telecommunicatie kunnen deelnemen aan het debat.

visualisatie
Het inzichtelijk maken van informatie door er een afbeelding van te maken, waarin de onderlinge relaties van onderwerpen binnen een bepaald thema worden aangegeven.

vijandige overname
Het overnemen van een andere organisatie tegen de wil van de directie van die organisatie.

viable system model
Het 'viable sytem model' is afkomstig van Anthony Stafford Beer. Het is een model voor de ontwikkeling van effectieve organisaties. In het model worden vijf functies onderscheiden, die elk noodzakelijk zijn voor een levensvatbare (viable) organisatie.

vijf factor model
Het 'Vijf factor model' beschrijft persoonlijkheidskenmerken door middel van vijf dimensies: - emotionele stabiliteit; - openheid voor ervaringen; - mildheid; - extraversie; - consciëntieusheid.

visitekaartje
Kaartje met daarop de naam van een persoon en de adresgegevens van het bedrijf waarvoor hij of zij werkt.

vier I-en-model van transformationeel leiderschap
Model dat aangeeft over welke essentiële kwaliteiten een transformationeel leider moet beschikken. Dat zijn: (1) Inspirational motivation d.i. het vermogen mensen te inspireren en te motiveren. Een transformationele leider communiceert met veel overtuiging en in begrijpelijke taal een visie die aanspreekt en maakt gebruik van herkenbare beelden, metaforen of symbolen om de motivatie te ontlokken; (2) Intellectual stimulation d.i. het vermogen mensen intellectueel te stimuleren en uit te dagen. Een transformationele leider stimuleert het bewustzijn over problemen, spoort mensen aan problemen vanuit een ander of nieuw perspectief te zien en creatief te zijn in het bedenken van nieuwe oplossingen en benaderingen; (3) Individualized consideration d.i de persoonlijke aandacht voor de groei en ontwikkeling van het individu. Een transformationele leider is een coach, mentor, leraar en steun en toeverlaat voor zijn mensen. De leider laat daarnaast in brede zin zijn interesse en zorgzaamheid voor en betrokkenheid bij het individu zien; (4) Idealized influence d.i. de waardering die de leider krijgt als persoon, ook wel de charisma factor van transformationele leiders genoemd. De leider krijgt invloed door de identificatie en bewondering van anderen met hem of haar als persoon, deels door de eerste drie kwaliteiten en deels door zijn persoonlijkheid.

vijf S
Vijf Japanse woorden met een 's' beginnend die in het kader van kwaliteitszorg worden gebezigd omtrent de werkplek en de individuele hygiene, welke vrij vertaald luiden als volgt: Seiri: heb zorg voor je werkplek en werkomgeving; Seiton: koester je gereedschap; Seiso: houd je werkplek onberispelijk op orde; Seiketsu: onderhoud je uiterlijk en je karakter; Shitsuke: houd je aan afspraken, procedures en standaarden.

vier basiseigenschappen van goed leiderschap
Volgens McCall en Lombardo zijn een viertal eigenschappen bepalend voor het slagen of falen van een leider. Deze eigenschappen zijn: (1) Emotioneel stabiel en bestand tegen stress; (2) In staat tot zelfkritiek; (3) Goede communicatieve vaardigheden; (4) Intelligent en veelzijdig.

virtueel klaslokaal
Vrij vertaald betekent dit een virtueel klaslokaal. Oftewel het verzorgen van een les via het Internet. Het is een vorm van synchrone e-learning, synchroon omdat de docent(en) en de cursisten op hetzelfde tijdstip online zijn, ieder achter zijn/haar eigen PC. De virtuele klas kan dus bestaan uit deelnemers die verspreid over de hele wereld aan de cursus deelnemen. Er is specifieke software beschikbaar die virtuele klassen ondersteunt / mogelijk maakt.

visible artifacts
Zichtbare tekens waaraan men de cultuur van een organisatie af kan lezen.

vlottende activa
Bezittingen van de onderneming in de vorm van liquiditeiten of van bezittingen die op korte termijn in geld zijn om te zetten, zoals vorderingen, voorraden en dergelijke.

vlakke hiërarchische structuur
Een platte organisatiestructuur en een grote span of control.

vliegende controle
Keuring (kwaliteitscontrole) uitgeoefend op diverse plaatsen door systematisch of willekeurig rondgaande keurders.

vlottende passiva
Schulden van een organisatie die binnen een termijn van een jaar dienen te worden afgelost, zoals kortlopend krediet, crediteuren en dergelijke.

vonnis
Beslissing van de rechtbank of kantonrechter.

vooruitbetaling
Betaling die gedaan is vooruitlopend op de ontvangst van bestelde goederen of diensten.

voortdurende bevoorrading
Bevoorrading van afnemers op basis van gesystematiseerde uitwisseling van informatie tussen afnemer en leverancier

voortdurende prognose
Bij een voortdurende prognose wordt de cyclus van plannen, doen, evalueren, updaten en bijstellen zonder onderbreking herhaald.

voorraadsysteem op basis van onafhankelijke vraag
Beleid, methoden en procedures die worden toegepast om de voorraad van producten, waarvan de vraag als een onafhankelijke vraag kan worden beschouwd, te beheersen.

voorheffing
Belasting die wordt ingehouden, vooruitlopend op een definitieve afrekening. Voorbeelden zijn de loonbelasting en de dividendbelasting.

voorwaardelijke logica
Alternatieve paden in een netwerk waarmee waarschijnlijkheden aan elkaar gekoppeld zijn.

voorziening pensioenverplichtingen
Bedrag dat bij een pensioenfonds aanwezig moet zijn om samen met de in de toekomst nog te ontvangen premies aan de pensioenverplichtingen te kunnen voldoen.

voorraad onderweg
Alle materialen, onderdelen, eindproducten enz. die zich in de pijplijn van leverancier tot de ontvangst van de afnemer bevinden. Deze voorraad wordt uitgedrukt in kwantitatieve of financiële termen.

voorraadbeheer
Alle activiteiten die er op gericht zijn voorraden op een gewenst niveau te brengen en te houden tegen een minimum aan voorraadkosten.

voorraadketen
Al die voorraden in de bedrijfskolom die wat de hoogte betreft invloed op elkaar uit kunnen oefenen, omdat ze in de opeenvolgende fasen van de bedrijfskolom een functie hebben.

voorraadbeheersing
Activiteit die het beheren van de voorraad in een magazijn omvat. Een inkooporder wordt geplaatst als de voorraad onder een vastgesteld niveau daalt.

vooruitbetalingsgarantie
Advance payment bond is de Engelse vertaling voor vooruitbetalingsgarantie. Dit is een garantie voor een koper die de leverancier al helemaal of ten dele betaald heeft voordat hij de bestelde goederen heeft ontvangen.

voorspelling
(1) Opsomming van toekomstige situaties en/of de verwachte trend van toekomstige gebeurtenissen gebaseerd op extrapolatie van huidige gegevens. (2) Een schatting van de toekomstige vraag. Een voorspelling kan worden bepaald met wiskundige methodes waarbij gebruik wordt gemaakt van historische gegevens of de voorspelling kan worden verkregen door middel van informele technieken dan wel een combinatie van beide.

volwassenheid
(1) Het vermogen van een organisatie om processen en werkmethoden effectief en efficiënt in te richten en uit te voeren; (2) Het vermogen van een softwareproduct om een falen als resultaat van fouten (defects) in de software te vermijden. [ISO 9126].

voorbeeld
(1) Een persoon of zaak die model staat voor iets; (2) Een praktijk die navolging verdiend.

voorbereidingstijd
(1) De tijdsduur die aan de start van een activiteit voorafgaat en die nodig is om één of meer voorafgaande activiteiten uit te voeren. (2) De tijdsduur die tussen de ontvangst van een werkopdracht en het starten van de bewerking ligt en die nodig is voor het uitvoeren van de fabricagevoorbereidingsactiviteiten.

volume
(1) De omvang van de ruimte die door iets wordt ingenomen; (2) Geluidsniveau; (3) Een informatiedrager die als een eenheid kan worden beschouwd.

voice messaging
Communicatietoepassing die het mogelijk maakt gesproken berichten uit te wisselen.

voorkeurlocatie
De aanduiding voor een bepaalde voorraadlocatie als de standaard voorkeurlocatie van een bepaald product.

volledige overgangsimplementatie
De aanpak die men hanteert om een nieuw systeem in te voeren, waarbij alle systeemfuncties tegelijk worden geïmplementeerd.

voor-zaaifase
De allereerste fase in de ontwikkeling van een onderneming. De onderneming moet nog opgestart worden.

voorraadbeheer
De bedrijfsactiviteit gericht op het plannen en beheren van voorraden.

voortgangsbewaking
De controle van de gerealiseerde t.o.v. de geplande werkzaamheden. De controle is bedoeld om eventueel correctieve maatregelen te kunnen treffen.

volwassenheidsfase
De derde fase in de productlevenscyclus. Dit is de fase waarin de verkopen af gaan nemen als gevolg van verzadiging in de markt, terwijl ook de concurrentie en alternatieve producten in de markt zorgen voor steeds meer druk op de winstcijfers.

vormingsfase
De eerste fase in het groepsontwikkelingsproces, waarin de groep wordt gevormd en ingericht.

vooruitlopend chasseren
De functie om de uitvoering van lopende orders te volgen tot aan de geplande leverdatum om er zeker van te zijn dat een tijdige levering van de materialen in de juiste aantallen plaats zal vinden.

voorraad van de leveranties
De geleverde goederen (onderdelen, materialen, grondstoffen) zoals die op een bepaald moment in voorraad zijn.

voorraadinvestering
De hoeveelheid geld of geldelijke middelen die in de voorraadniveaus is vastgelegd.

voorraadbezit
De kwantitatief en financieel uitgedrukte totale hoeveelheid goederen.

voorraadnauwkeurigheid
De mate waarin de werkelijke en de administratieve voorraad met elkaar overeenkomen. Dit wordt gewoonlijk uitgedrukt in een percentage.

voorspellingsnauwkeurigheid
De mate waarin een gehanteerde methode om voorspellingen te doen correct is.

voortgang
De mate waarin een project of activiteit voltooid is.

volledigheid
De mate waarin iets compleet is.

voicemail
De mogelijkheid om gesproken berichten te verzenden naar personen die tijdelijk niet bereikbaar zijn. De boodschappen worden opgeslagen en kunnen door de ontvanger worden beluisterd zodra dat schikt.

volume flexibiliteit
De mogelijkheid te variëren in de hoeveelheid die men van een product maakt gegeven een bepaalde beschikbare productiecapaciteit.

volledige tracering
De mogelijkheid van een systeem om automatisch de behoeften aan een bepaald onderdeel door de gehele productstructuur tot aan het hoogste niveau (bijvoorbeeld: het eindproduct, het klanten- of ordernummer) op te sporen.

voedsel en waren autoriteit
De Nederlandse overheidsorganisatie die de veiligheid van voedsel en consumentenproducten onderzoekt en bewaakt

voortijdige afsluiting
De PRINCE2-activiteit voor het afsluiten van een project vóór de geplande afsluiting. De Project Manager moet erop toezien dat lopende werkzaamheden niet zomaar worden gestopt, maar dat het project alle tot dan toe gecreëerde waarde veiligstelt, en controleert dat eventuele hiaten, achtergebleven door het stoppen van het project, worden doorgegeven aan het bedrijfs- of programmamanagement.

voorraadpositie
De situatie van een bepaald product op bepaald tijdstip voor wat betreft de relatie tussen de verwachte vraag, respectievelijk behoefte, de fysieke voorraad en de uitstaande bestellingen.

volwassenheidsniveau van een proces in ontwikkeling
De stand van zaken van een proces in ontwikkeling, afgezet op een schaal die gevormd wordt door aan de ene kant de startsituatie van de ontwikkeling en aan de andere kant de gewenste eindsituatie. Men onderscheidt hierbij gewoonlijk een vijftal niveaus's: ad hoc, herhaalbaar, definieerbaar, beheersbaar en optimaal.

voorspelhorizon
De tijdsduur in de toekomst waarvoor een prognose wordt voorbereid.

voortschrijdend jaartotaal
De totale kwantitatief of financieel uitgedrukte hoeveelheid van een bepaalde grootheid (vraag, omzet, productie enz.) in het afgelopen jaar. Dat zijn de afgelopen twaalf maanden die per periode worden herzien door de laatste MAT te vermeerderen met het cijfer van de nieuwe periode (maand of week) en te verminderen met het cijfer van de overeenkomstige periode van het voorgaande jaar.

voorraadverhoudingsgetal
De totale waarde van de omzet in een periode van één jaar gedeeld door de waarde van de voorraden en het onderhanden werk aan het eind van dat jaar.

voorraad in ontvangst
De voorraad die alle goederen omvat die zijn aangekomen aan de deur van de ontvangende organisatie en die nog niet beschikbaar zijn in de voorraad van die organisatie.

voorraad gereed product
De voorraad producten die verpakt en al beschikbaar zijn voor distributie.

voorraad onderhanden werk
De voorraad producten, resp. materialen en onderdelen die nog in de productie-afdeling aanwezig zijn en niet (meer) zijn opgenomen in de magazijnvoorraad.

voorraadverbruik
De waarde of het aantal eenheden van een voorraadonderdeel dat gedurende een bepaalde tijdsduur is verbruikt.

voorraaddiagram
Diagram waarin de werkelijke of de geplande variaties van de kostprijs van een partij op voorraad te houden (of gehouden) onderdelen in een bepaalde tijdsduur zichtbaar wordt gemaakt.

volgorde diagram
Diagram waarin wordt aangegeven in welke volgorde verschillende fasen in een proces worden doorlopen.

voortgangsrapportage
Document waarmee een projectmedewerker verantwoording aflegt over zijn deelname aan het project in de afgelopen periode en zijn verwachtingen geeft over de komende perioden.

volgestort aandeel
Een aandeel waarop het volledige bedrag van de nominale waarde door de vennootschap is ontvangen.

volwassenheidsmodel
Een aantal indicatoren die samen een kader vormen waaraan het volwassenheidsniveau van een organisatie kan worden afgemeten.

voltooide activiteit
Een activiteit die is afgerond.

voorafgaande activiteit
Een activiteit, die voorafgaat aan een andere activiteit, en die moet worden voltooid, voordat die opvolgende activiteit kan beginnen.

voorkeursklant
Een afnemer voor wie de beste middelen van de toeleverancier worden ingezet, vaak bovendien tegen gunstiger condities dan waarop andere afnemers mogen rekenen. Een preferred customer haalt daardoor betere resultaten uit zijn relaties met een strategisch leverancier dan zijn concurrenten (Niels Pulles, Jasper Veldman).

voorkeurssysteem
Een bepaalde verzameling klantenmodules, eindproducten, resp. onderdelen die als een eenheid in een catalogus worden aangeboden.

voorraadbestelling
Een bestelling bestemd voor de aanvulling van een voorraad. Dit in tegenstelling tot een fabricage-opdracht bestemd om een speciaal product voor een bepaalde klant te maken.

volledige uitbesteding
Een besturingssysteem waarbij het topmanagement alleen nog maar de rol van klant kan innemen. Het heeft geen inspraak in de bedrijfsvoering van de leverende eenheid, maar beoordeelt de leverende eenheid op kwaliteit en prijs van de producten of diensten die deze levert. Er is niet langer een connectie met de organisatie en de leverende eenheid draagt zelf volledige verantwoordelijkheid.

volgordebesturing
Een besturingssysteem waarin een serie machinebewegingen in een gewenste volgorde plaats vindt, de voltooiing van één beweging de daarop volgende initieert en waarin de aard en omvang van de bewegingen niet door numerieke gegevens zijn gespecificeerd.

voorschot
Een betaling vooruitlopend op een te ontvangen product of prestatie.

voorraadlijst
Een lijst waarin op een specifiek tijdstip het totaal van de voorraad van alle items in alle afdelingen van een onderneming is vastgelegd.

volwassen markt
Een markt met goede afzetmogelijkheden en veel concurrentie.

voorspelmethode
Een methode die wordt gebruikt bij het voorspellen van toekomstige gebeurtenissen. Er zijn drie basisvormen te onderscheiden: - kwalitatieve technieken (bijv. de Delphi-techniek); - technieken gebaseerd op de tijdreeksanalyse en extrapolatie; - causale modellen waarbij naast de voorgaande methode rekening wordt gehouden met omgevingsinvloeden zoals economische factoren en de ontwikkeling van de concurrentiepositie.

voorraadbeheer door leverancier
Een methode van voorraadbeheersing, waarbij de toeleverancier het voorraadniveau in de gaten houdt en tijdig zorgt voor aanvulling.

voice of the customer innovation
Een methodiek waarmee klantenbehoeften en -wensen kunnen worden geïnventariseerd in het kader van innovatie- of verbeterprocessen.

voorziening
Een middel dat beschikbaar is om in een bepaalde behoefte te voorzien. Bijvoorbeeld een koffieautomaat, een copieerapparaat, een bedrijfsrestaurant, een secretariaat, een projectbureau

voorval
Een ongewone of niet geplande gebeurtenis die de geplande gang van een activiteit of proces doorkruist, hetgeen ten koste kan gaan van de veiligheid, de prestatie of de betrouwbaarheid.

vooroordeel
Een opvatting, houding of oordeel die niet op feiten maar op emotionele gronden bepaald is.

voorovereenkomst
Een overeenkomst waarbij partijen de verplichting aangaan tot het sluiten van een definitieve overeenkomst.

vooruitplannen
Een planningtechniek waarbij de planner uitgaat van de vastgestelde begindatum van de eerste bewerking en hierbij voor iedere bewerking de bewerkingstijd optelt om op die wijze de datum te bepalen waarop de opdracht gereed zal zijn.

voorganger
Een product waarvan de plaats in het productpakket geheel of gedeeltelijk is overgenomen door een opvolgend product. Die opvolging kan ook betrekking hebben op de prijs of de specificaties.

voorraadprogramma
Een programma, dat de aantallen gerede producten die aan het eind van elke periode in voorraad dienen te worden gehouden, bevat.