Kennisconsult Managementwoordenboek

Categorie: Management
Datum & Land: 25/08/2022, NL
Woorden: 27274

van onderop herplannen
Het proces in MRP waarbij gebruik wordt gemaakt van de relatie tussen een materiaalbehoefte en zijn oorsprong om o.a. problemen met de beschikbaarheid van het materiaal op te lossen. Dit proces wordt door de planner en niet door een computerprogramma gedaan door de effecten van de mogelijke oplossingen te evalueren. Mogelijke oplossingen zijn: verkorting van de doorlooptijd, vermindering van de bestelhoeveelheid, vervanging van het materiaal, wijziging van het hoofdproductieplan enz.

validatie van gegevens
Het proces waarin gegevens worden gecontroleerd op juistheid, volledigheid en geschiktheid voor het doel waarvoor men ze wil gebruiken.

variabele kosten budgettering
Het toekennen van een vast bedrag per eenheid geleverde prestatie.

vaste locatie-opslag
Het toewijzen van een betrekkelijk vaste opslagplaats in een magazijn of veem aan ieder onderdeel. Hoewel meer ruimte voor de opslag van onderdelen nodig is dan in een willekeurige locatie geeft men soms de voorkeur aan een vaste locatie, omdat dan geen locatiebestand nodig is.

vaste kostenbudgettering
Het toewijzen van een vast budget voor een afdeling of een activiteit

vaardigheid
Het vermogen om een functie te vervullen of een taak tot een goed einde te brengen.

varkenscyclus
Het verschijnsel dat het aanbod van een bepaald product te groot wordt na een periode van tekorten en te klein na een periode van overschotten.

value created
Het verschil in waarde tussen een geproduceerd goed en de kosten die men heeft moeten maken om het product te produceren.

vaste kosten
Kosten welke geen direct verband houden met het volume van de productie. Bijvoorbeeld: afschrijving gebouwen.

variabele kostencalculatie
Kostprijscalculatie, waarbij alleen variabele kosten aan de producten worden toegerekend.

varianten
Onderdelen of subsamenstellingen die dezelfde functie vervullen, maar die van product tot product kunnen verschillen, omdat ze tot een groep van producten behoren waarvan slechts een bepaalde eigenschap van het geheel aan eigenschappen wordt gebruikt om de functie te vervullen.

vanuit de box denken
Putten uit oplossingen en procedures die in het verleden met succes zijn toegepast. Dit zal in vergelijkbare gevallen vaak leiden tot een snelle en effectieve oplossing. Maar als het actuele probleem afwijkt van dat uit het verleden kan een beproefde oplossing wel eens niet meer werken of zelfs heel verkeerd uitpakken.

validering van kennis
Toetsen in hoeverre kennis als waar (betrouwbaar) mag worden aangenomen

vakkennis
Vakkennis is de kennis die een organisatie nodig heeft om een product of dienst van hoge kwaliteit te kunnen leveren

value stream mapping
Value Stream Mapping is een methode om processtappen, informatie- en materiaalstromen binnen een waardestroom te visualiseren.

varen onder goedkope vlag
Varen onder de vlag van een land dat voordelen biedt op het gebied van belastingen, arbeidsrecht en dergelijke.

value chain position profit
Verdienmodel dat gericht is op maken van winst op basis van je positie in de waardeketen, namelijk in de schakel waar de meeste winst te halen is.

vaderschapsverlof
Verlof voor iemand die vader is geworden.

variatie
Verschillen die optreden in een proces (input en/of output)

vastrentende waarden
Verzamelnaam voor beleggingen waarop in beginsel een vaste rentevergoeding en een vaste looptijd geldt, zoals obligaties, onderhandse leningen en hypotheken. Deze beleggingen worden ook wel als risicomijdend aangeduid.

variantie
De mate van afwijking van het gemiddelde van een steekproef of een populatie.

verticale financiële analyse
Analyse van de jaarrekening van een onderneming door de gepresenteerde cijfers van een opstelling uit te drukken als een percentage en ze vervolgens met elkaar te vergelijken.

vergelijkende marktanalyse
Analyse van recente transacties in de markt (zogenaamde comparables) met de bedoeling kennis op te doen met betrekking tot actuele marktcondities, zoals bijvoorbeeld het prijsniveau.

verticale keten
Ander woord voor bedrijfskolom.

verwerken
Algemene term voor alle door apparatuur verrichte werkzaamheden.

verzuim
Afwezigheid op het werk van korte duur zonder voorafgaande toestemming hiertoe, hetgeen ten koste gaat van de productiviteit en kostenverhogend werkt. Gewoonlijk in de vorm van te laat komen en kort ziekteverlof, bezoek aan een arts, vertraging in de file of iets dergelijks. Verzuim wordt vaak veroorzaakt door gezondheidsproblemen, geringe motivatie voor het werk, problemen thuis en dergelijke. Verzuim wordt zeer in de hand gewerkt door slecht management.

vertraagde afschrijvingsmethode
Afschrijvingsmethode waarbij op het betreffende goed (bijvoorbeeld een licentie of octrooi) steeds meer wordt afgeschreven.

verborgen activa
Activa die niet op de balans staan.

vermogenskosten
Afschrijvingskosten en renten.

verdeelde aansturingsstructuur met verdeelde verantwoordelijkheid
Aansturingsstructuur waarbij de holding zich concentreert op R&D, externe relaties en de processen binnen de business-units, terwijl de lagere niveaus zich richten op de uitvoering

verdeelde aansturingsstructuur met matrix
Aansturingsstructuur waarbij de holding zich concentreert op R&D en externe relaties en de lagere niveaus zich richten op de uitvoering, onderverdeeld in producten/diensten en geografisch. Spanning tussen deze twee aspecten wordt op holding-niveau opgelost

verdeelde aansturingsstructuur bestaande vs nieuwe activiteiten
Aansturingsstructuur waarbij de holding zich concentreert op R&D en externe relaties en de lagere niveaus zich richten op de uitvoering

verdeelde aansturingsstructuur
Aansturingsstructuur waarbij de holding de business-units niet direct aanstuurt, maar daartoe gebruik maakt van substructuren, zoals contactmanagers, gedeelde verantwoordelijkheid, matrix-verbanden

verwerving
(1) Het verkrijgen van klanten, orders, marktaandeel, goederen, middelen enz. (2) Het verkrijgen van goederen; het regelen van de beschikbaarheid, resp. het bestellen van goederen bij interne en/of externe leveranciers.

vertekening
(1) Vooroordeel; (2) Een beoordeling vanuit een vooringenomen standpunt; (3) Een systematisch fout die blijkt uit een reeks resultaten die constant afwijken van geaccepteerde referetiewaarden.

verbruiksgoederen
(1) Goederen die slechts eenmaal gebruikt kunnen worden, zoals benzine. Dit in tegenstelling tot duurzame goederen die meermaals bruikbaar zijn, zoals een auto; (2) Hulpmaterialen, die tijdens het productieproces worden verbruikt.

verkopen
(1) Een afzetgebied van een bepaald product vinden of creëren, dit product op de markt brengen en het (in geld) omzetten. (2) Het afsluiten van een overeenkomst tot levering van goederen en/of diensten door een leverancier aan een externe afnemer. (3) De levering en facturering van goederen en/of diensten.

verantwoordingsplicht
(1) De verplichting om rekenschap af te leggen over de wijze waarop men toegekende bevoegdheden en ter beschikking gestelde middelen heeft aangewend. (2) De verplichting om aan de leidinggevende rekening af te leggen over over de uitvoering van taken en het gebruik van in dat kader toegekende middelen en bevoegdheden.

verkoop
(1) De organisatorische eenheid belast met het verkopen van de producten en/of diensten van de onderneming. (2) De goederen en/of diensten die worden doorbelast naar externe afnemers. (3) De door de administratie berekende opbrengst van aan derden geleverde goederen en diensten. (4) Zie verkopen.

vervaldatum
(1) Datum waarna een aanbod niet meer geldig is; (2) Datum waarna goederen niet meer geschikt zijn voor gebruik; (3) Afgesproken datum van levering.

vervaldag
(1) Datum waarop een verbintenis eindigt. (2) Datum waarop een geldbedrag opeisbaar wordt

veiling
(1) Concrete markt waar goederen volgens een veilingsystematiek worden verhandeld (bijvoorbeeld: bloemenveiling, visafslag). (2) een evenement, dat wordt georganiseerd om via een veilingsystematiek goederen te verhandelen.

verzekering
`Verzekering is een overeenkomst waarbij de ene partij, de verzekeraar, zich tegen genot van premie jegens haar wederpartij, de verzekeringnemer, verbindt tot het doen van een of meer uitkeringen, en bij het sluiten der overeenkomst voor partijen geen zekerheid bestaat, dat, wanneer of tot welk bedrag enige uitkering moet worden gedaan, of ook hoe lang de overeengekomen premiebetaling zal duren. Zij is hetzij een schadeverzekering, hetzij een sommenverzekering`

Verblijvingsbeding
Beding in een maatschapsovereenkomst, dat bij overlijden van een der maten de door hem beschikbaar gestelde zaken (of financien) in de maatschap blijven

vegetatiedak
Begroeid dak, meestal uitgevoerd als 'extensief vegetatiedak': op de dakbedekking bevindt zich een relatief dunne substraat-laag waarin sedum-plantjes (een soort vetplantje), grassen, mos en/of kruiden wortelen. Een tuindak of 'intensief vegetatiedak' bestaat uit een dikke laag aarde op een waterkerende laag waarin een variëteit aan planten en zelfs bomen kunnen groeien.

vergelijkende beoordelingsschaal
Beoordelingsschaal bij vragen waarbij de respondent verschillende alternatieven tegen elkaar kan afwegen. Bijvoorbeeld: - wat hebt u liever frietjes of pizza? (paired comparison scale); - zet de volgende items op volgorde al naar gelang ze belangrijk zijn voor u. (rank order scale); - verdeel 100 punten over de volgende alternatieve, afhankelijk van de waarde die u er aan hecht. (constant sum rating scale).

verdeeld
Beursterm voor een markt zonder duidelijke richting: sommige koersen zijn hoger, andere lager.

verificatie
Bewijs door onderzoek en door aanleveren van objectief bewijsmateriaal dat aan de gespecificeerde eisen is voldaan. [ISO 9000].

verzoek om reserve-onderdelen
Bij een magazijn van reserve-onderdelen gedeponeerd verzoek om onderdelen die op een werkopdracht voorkomen.

vechtbenadering
Bij een vechtbenadering wordt de onderhandelingspartner gezien als een vijand die verslagen moet worden, dit in tegenstelling tot de probleemoplossingsbenadering, waarbij de onderhandelingspartner wordt gezien als iemand die met jou een probleem gemeenschappelijk heeft, dat moet worden opgelost. De vechtbenadering leidt tot competitie-strategie en confrontaties, terwijl de probleemoplossingsbenadering aanstuurt op samenwerking tussen onderhandelingspartners

verticale integratie
Bij verticale integratie worden meerdere fasen in de waardeketen samengebracht in een organisatie. (voorbeeld: een autofabriek, die alle onderdelen, zoals ruiten, banden, enz. zelf maakt en ze in haar product verwerkt).

vergoeding
Bijdragen van fabrikant/grossier aan de detailhandel ter dekking van door de detaillist gemaakte reclame- of promotiekosten.

vertragende bron
Bron die door zijn beperkte beschikbaarheid zorgt voor vertraging van een activiteit

vennootschap onder firma
Commercieel samenwerkingsverband zonder rechtspersoonlijkheid. De vennoten zijn allen hoofdelijk aansprakelijk voor de schulden van de VOF.

verwerking op basis van uitzondering
Computertoepassingen die alleen in actie komen bij situaties die buiten vooraf bepaalde parameters vallen.

verstrekking van onderdelen
De aflevering van onderdelen aan onderhoudsgroepen.

verplaatsingsopdracht
De autorisatie om een bepaald product van de ene naar de andere locatie te transporteren.

verzendhoeveelheidvoorraad
De berekende voorraad die ontstaat door het feit dat de levering van een bepaald product in verzendhoeveelheden van standaard zendingen wordt uitgevoerd.

veranderen
De beweging van een organisatie weg van haar huidige toestand richting een bepaalde gewenste toestand, met als doel het vergroten van de effectiviteit van de organisatie.

verwerkingscapaciteit
De capaciteit of de verwerkte hoeveelheid van een bepaalde bewerking.

vervaldatum van een inkooporder
De datum (of een serie data), vastgelegd in een inkooporder waarop de ingekochte materialen en/of goederen aan de klant moeten worden afgeleverd.

vervaldatum prijsopgave
De datum waarop een prijsopgave zijn geldigheid verliest.

vervaldatum
De datum waarop iets zijn geldigheid (bijvoorbeeld een aanbod, prijsopgave) of bruikbaarheid (bijvoorbeeld voedingsmiddelen of medicijnen) verliest.

verklaarde doelstellingen
De doelen van de organisatie, zoals ze uit officiële berichtgeving van de organisatie naar buiten zijn gebracht.

veiligheidsfactor
De factor die wordt gebruikt bij de berekening van de veiligheidsvoorraad.

verzendfunctie
De functie waarin de verantwoordelijkheid voor het combineren van goederen in zendingen en voor het transport van die zendingen is ondergebracht.

veiligheidscapaciteit
De geplande extra mankracht en/of machinecapaciteit boven de bekende behoeften om aan een onverwachte vraag te kunnen voldoen.

verwachte nettoproductie
De geplande hoeveelheid van een fabricage-opdracht na aftrek van de verwachte uitval.

verloop
De hoeveelheid beschikbare tijd die verloren gaat, als gevolg van het te laat starten van een activiteit

verkoopniveau
De hoeveelheid verkopen van een product omgerekend naar een standaard periode en ontdaan van de seizoencomponent.

verdeelde aanturingsstructuur met contactmanagers
De holding stuurt de business-units aan door middel van contactmanagers met wie de business-units intensieve contacten onderhouden

vervangingskosten
De investering die men moet doen om een kapitaalgoed te vervangen.

vervangingswaarde
De kosten die moeten worden gemaakt om een product nu te maken of te kopen, in tegenstelling tot de aanschafwaarde (historische kostprijs voor een product of de oorspronkelijk aanschafwaarde).

verbindingslijn
De lijn waarmee knooppunten in een PERT- of CPM-netwerk worden verbonden.

verkoopmacht
De macht die een onderneming die verkoopt heeft om voor haar gunstige prijs, kwaliteit en andere voorwaarden te bedingen bij afnemers.

verdienmodel
De manier waarop een organisatie haar inkomsten verwerft.

vervangingsmarkt
De markt die zich richt op de vervaardiging en verhandeling van vervangende onderdelen, accessoires en dergelijke.

vertrouwen in eigen kunnen
De mate van zelfvertrouwen waarover men beschikt bij de inschatting of men een bepaalde taak tot een goed einde kan brengen.

verkrijgbaarheid
De mate waarin bij de verwerving van goederen voor een bepaalde periode beperkende omstandigheden optreden in de zin van gering aanbod, kleine (aanvoer) capaciteit, lange levertijden of bepaalde strategische overwegingen.

veranderingsvermogen
De mate waarin een organisatie in staat is te veranderen en zich aan te passen aan de ontwikkelingen in haar omgeving.

verfijning
De mate waarin iets ontwikkeld of uitgewerkt is.

veranderingsbereidheid
De mate waarin mensen in een organisatie in staat zijn mee te gaan met externe ontwikkelingen of bereid zijn mee te werken aan aanpassingen in de organisatie en de daarin plaatsvindende processen.

verkopersmacht
De mate waarin verkopers hun verkoopprijzen op kunnen leggen aan kopers.

verkoopvolume
De omvang van de verkoop niet uitgedrukt in geld maar in volume (hoeveelheden).

verantwoordelijke autoriteit
De persoon of groep die opdracht geeft tot het project (meestal het bedrijfs- of programmamanagement) en die de bevoegdheid heeft om namens de opdrachtgevende organisatie resources en (financiële) middelen beschikbaar te stellen.

vestigingsplanning
De planning met betrekking tot de keuze van vestigingsplaatsen (van vemen, fabrieken, kantoren, laboratoria enz.) voor de verschillende activiteiten.

verdiencapaciteit
De te verwachten winst verbonden aan de uitbating van een nieuw product.

verwerkingstijd
De tijd die nodig is om een bepaald karwei uit te voeren.

verbruikstijd voor een partij onderdelen
De tijd die verstrijkt tussen het samenstellen van een partij onderdelen en het moment waarop die partij onderdelen volledig is verbruikt.

verplaatstijd
De tijd nodig om materialen fysiek te verplaatsen van de ene bewerkingsgroep en/of werkplek in de fabriek waar een bewerking is uitgevoerd naar een andere waar het materiaal verdere bewerkingen dient te ondergaan.

verwervingsdoorlooptijd
De tijdsduur tussen het moment dat bepaald is dat een product in een bepaalde hoeveelheid moet worden besteld (datum van de bestelopdracht) en het moment dat het product voor gebruik beschikbaar is. De verwervingsdoorlooptijd omvat: de ordervoorbereidingsdoorlooptijd, de bevestigingsdoorlooptijd, de leveranciersdoorlooptijd, de transportdoorlooptijd en de ontvangstdoorlooptijd.

verwerkingsmodus
De toestand of situatie waarin de verwerking van een proces plaats vindt.

verwervingstijd
De totale tijd die verloopt vanaf het moment dat wordt vastgesteld dat een product moet worden besteld tot aan het moment waarop het product in het magazijn voor gebruik beschikbaar is.

veranderkwadranten van Berenschot
De veranderstrategieën van Berenschot zijn gebaseerd op verandertrajecten bij een 11-tal grote Nederlandse organisatie. De best passende aanpak wordt naar de mening van Berenschot bepaald door een combinatie van het type organisatie en het type verandering waar de organisatie mee te maken krijgt. Berenschot maakt onderscheid tussen warme en koude veranderingen en tussen koude en warme organisaties. Deze soorten verandering en soorten organisaties vragen om een variërende benadering en passende veranderstrategieën. Wanneer het type verandering en het soort organisatie bekend is, kan de meest passende veranderstrategie worden gekozen.

verkoophistorie
De verkoopprestaties van het product over een eerdere periode. Die periode kan zich over een groot aantal jaren uitstrekken.

verwachting
De veronderstelling dat zich in de toekomst iets bepaalds zal voordoen.

verwachte vraag
De verwachte hoeveelheid die gedurende de doorlooptijd uit een voorraad wordt gehaald als het verbruik zich op het voorspelde niveau bevindt.

vermogenstitel
De verzamelnaam voor een product dat een bepaald soort vermogen vertegenwoordigt zoals een aandeel, obligatie, optie, financiële future, agrarisch termijncontract, warrant of een tracker. Vermogenstitels zijn meestal via een effecten- of optiebeurs verhandelbaar.

Verbetercyclus
De vierstaps cyclus om op systematische wijze verbeteringen door te voeren of problemen op te lossen, oorspronkelijk ontworpen door Walter Shewhart. De eerste stap is het maken van een plan om iets te verbeteren. De tweede stap is het uitvoeren van het plan. De derde stap is het meten van de effecten van de uitvoering. De laatste stap is bijstellen op basis van de vastgestelde resultaten. De cyclus wordt ook wel de Shewart-cyclus, de Deming-cyclus of de PDCA-cyclus (plan, do, check, act) genoemd.

veiligheidsvoorraad
De voorraad die men aanhoudt om de verschillen op te vangen tussen verwachte en werkelijke vraag en verwachte en werkelijke levertijden. Doel is dat er toch geleverd kan worden als de werkelijke afname of de levertijd van inkomende goederen groter is dan gepland.