Kennisconsult Managementwoordenboek

Categorie: Management
Datum & Land: 25/08/2022, NL
Woorden: 27274

langdurige werkloosheid
Werkloos over een periode van meer dan een jaar.

LCSAJ test
Een „white-box‟ testspecificatietechniek waarbij testgevallen gespecificeerd worden op basis van LCSAJ.

LCSAJ dekking
Het percentage LCSAJs van een component die door een testset zijn uitgevoerd. Een LCSAJ-dekking van 100% impliceert een beslissingsdekking van 100%.

leveranciersrelatie
De (machts-)verhouding tussen jouw organisatie en de leverancier.

lessee
De afnemer van het geleased goed.

lead manager
De bank die de leiding heeft binnen het syndicaat van banken dat een emissie begeleidt. De lead manager, ook wel syndicaatsleider genoemd.

leveranciersbestand
Bestand waarin alle leveranciers en eventueel ook mogelijke leveranciers in zijn opgenomen.

lessons learned
Beknopte beschrijvingen van kennis die wordt afgeleid uit opgedane ervaring.

leveringsketenbeheer
Het beheersen van activiteiten, informatie, kennis en financiële bronnen die samenhangen met de toevoer en transformatie van goederen en diensten vanaf de leveranciers tot en met de eindgebruikers.

legislation
(1) Het geheel van rechtsgeldige wetten en regels; (2) het uitoefenen van de bevoegdheid om wetten en regels te maken door een daartoe bevoegd staatsorgaan.

levensduurkosten
Alle kosten die verband houden met het gebruik van een goed van aanschaf tot en met de buiten gebruikstelling van het betreffende product.

leveringstijd
(1) Voor de leverancier is dit de periode tussen het moment van de ontvangst van een order en het moment waarop de goederen worden verzonden. (2) Voor de afnemer is de leveringstijd de periode tussen het bestelmoment en het feitelijk ter beschikking komen van de goederen.

leiderschapsontwikkeling
Activiteiten die er op zijn gericht het leiderschap binnen de organisatie te onderhouden en verder te optimaliseren.

leertheorie
(1) Een theorie die verklaart hoe het leerproces in zijn werk gaat; (2) Het onderdeel van de psychologische wetenschap dat zich bezig houdt met het onderzoeken en verklaren van leerprocessen.

leidinggeven
(1) Het vaststellen van de doelen van de organisatie en het tot stand brengen van de noodzakelijk randvoorwaarden om deze doelen te kunnen realiseren. (2) Het verstrekken van opdrachten aan medewerkers, en het begeleiden, ondersteunen en controleren van de uitvoering.

leren door te doen
(1) het verbeteren van de productiviteit door opgedane werkervaring om te zetten in verbeterde vaardigheden en (kleine) innovaties. Leren door te doen leidt er toe dat met de inzet van dezelfde hoeveelheid menskracht en middelen een beter resultaat wordt bereikt; (2) het verwerven van kennis en vaardigheden door praktisch bezig te zijn met het uitvoeren van taken en opdrachten.

leercurve
(1) Een begrip dat de verwachte ontwikkeling in de vaardigheid en de productiviteit van een persoon of een afdeling in een bepaalde tijdsduur projecteert. De leerkromme is gewoonlijk van toepassing voor de eerste twaalf tot achttien maanden van een nieuw automatiesysteem en wordt gebruikt als factor in het haalbaarheidsonderzoek en de kostenberekeningen. (2) Een planningstechniek die nuttig is voor projectgerichte industrieën waar vaak nieuwe producten in stappen worden ingevoerd. De basis voor de leerkromme-berekening is het feit dat medewerkers in staat zijn een product sneller te fabriceren naarmate ze meer aan de fabricage van dat product gewend zijn geraakt.

leereffect
(1) Daling van de kosten per stuk bij voortgezette productie; (2) Het resultaat van een leerproces; (3) Onzuiverheid van onderzoeksresultaat door betrokkenheid van proefpersonen die ervaring hebben met het onderzoek.

leveringsdatum
(1) De datum waarop de aflevering plaatsvindt. (2) De datum waarop de goederen beschikbaar moeten zijn voor transport naar de afnemer. (3) De datum waarop ingekochte goederen moeten worden ontvangen of worden ontvangen.

leveringsbeleid
De doelstelling van een onderneming om volgens een standaard levertijd producten na ontvangst van de klantenorder af te leveren.

levenscyclus
De fasen in de levensloop van een product. Die fasen omvatten: onderzoek, specificatie, ontwerp, fabricagevoorbereiding (werkvoorbereiding), fabricage, testen, eindcontrole, verpakken, verschepen, installeren, in gebruik nemen, gebruik en beëindiging van het gebruik.

leveringsschema
De gevraagde en/of overeengekomen tijd of snelheid voor de levering van ingekochte goederen of diensten voor een toekomstige periode.

levering
De hoeveelheid goederen die gedurende een bepaalde periode door leveranciers worden aangeboden op de markt.

leidinggevende
De individuele persoon die de eindverantwoording heeft voor het zorgen dat een project zijn doelstellingen bereikt en de geraamde benefits oplevert. Deze persoon dient erop toe te zien dat het project zijn bedrijfsfocus behoudt, dat bevoegdheden duidelijk zijn belegd en dat het werk, inclusief de risico's, actief wordt gemanaged. De Executive is voorzitter van de Project Board. Hij of zij vertegenwoordigt de klant en is verantwoordelijk voor de Business Case.

leveringsketen
De keten van toelevering die wordt gevormd door de opeenvolgende schakels voor een product of dienst.

leveringskosten
De kosten die een bank/broker berekent voor de levering van de onderliggende waarde bij uitoefening van een optie.

levensstandaard
De levensstandaard (ook wel het welvaartspeil genoemd) geeft het niveau van welvaart aan waarop een volk (of de mens in het algemeen) op economisch, sociaal en cultureel vlak leeft.

leider-volger uitwisselingstheorie
DE LMX-Theorie van Graens die stelt dat leiders uiteenlopende relaties aangaan met hun medewerkers. Sommige medewerkers laat hij toe tot zijn in-groep, anderen houdt hij daarbuiten. Zij belanden in de out-groep. De leden van de in-groep genieten allerlei voordelen die de mensen uit de out-groep niet krijgen van de leider. De leider laat mensen in eerste instantie toe tot de in-groep op basis van karakteristieken als leeftijd, sexe, gelijkgezindheid. Voor de rest alleen maar als mensen bijzonder goed zijn in hun werk of als ze op andere wijze van waarde zijn voor de leider.

legitieme macht
De macht die iemand heeft, omdat hij gerechtigd is om opdrachten te geven. Kenmerkend is hier dat degene met macht krachtens wet, recht of aanstelling bevoegd is deze toe te passen.

leerstijlen
De manier waarop iemand lesstof tot zich neemt en verwerkt.

leveranciersafhankelijkheid
De mate waarin een afnemer afhankelijk is van een bepaalde toeleverancier vanwege het belang van diens producten voor het kunnen functioneren van de eigen organisatie en de schaarste aan alternatieve leveranciers voor de betreffende producten.

legitimiteit
De mate waarin gezag en/of leiderschap wordt geaccepteerd.

leveringsbetrouwbaarheid
De mate waarin leveringen overeenkomen met de gemaakte afspraken.

leersituatie
De omgeving/omstandigheden waarin een persoon zich bevindt tijdens het leerproces.

levenscyclus van de organisatie
De ontwikkelingsgang die een organisatie doormaakt vanaf de oprichting tot aan haar opheffing.

levertijd
De periode die loopt vanaf het moment van bestellen tot aan moment van daadwerkelijke levering.

leveringsplanning
De planning van zendingen.

leadtime bij inkoop
De tijd die ligt tussen het moment waarop de behoefte aan een goed wordt vastgesteld en het moment waarop de goederen beschikbaar zijn.

leveranciersdoorlooptijd
De tijd die verloopt tussen het moment dat de leverancier een orderbevestiging heeft ontvangen en het moment dat de goederen werkelijk worden verzonden.

leveringsdoorlooptijd
De tijd vanaf de ontvangst van de klantenorder tot aan het moment van de levering van het product.

leeglooptijd
De tijd waarin een computer of een productie-eenheid zou kunnen worden gebruikt, maar waarin deze eenheid niet wordt benut.

learning set
De vaardigheid om te weten hoe je moet leren. Deze vaardigheid, die gebaseerd is op leerervaringen uit het verleden, wordt gebruikt zodra een persoon weer voor de opgave wordt geplaatst dat hij iets nieuws moet leren.

levensstijl
De wijze waarop een individu zijn leven inricht en zich gedraagt op basis van redelijk stabiele waarden en normen.

leverancier
Degene, die goederen levert of diensten verleent, die in het eindresultaat worden verwerkt. Kenmerkend voor een toelevering is dat ze niet herkenbaar terug te vinden is in het eindresultaat. Gewoonlijk is dit bij leveranties van onderaannemers wel het geval. Op basis van dit onderscheid kan een onderaannemer wel en een toeleverancier geen zelfstandige aansprakelijkheid dragen voor een afgerond deelresultaat.

leeftijdsdiscriminatie
Discriminatie op grond van leeftijd, bijvoorbeeld bij werving, bevordering, honorering.

learning content management system
Dit is een content management systeem dat speciaal voor het maken van leercontent is gemaakt. Met een goed LCMS is het mogelijk om leerobjecten individueel dan wel in teams te ontwikkelen en te beheren (o.a. versie- en variatiebeheer). Belangrijke zaken daarbij zijn: ondersteunen van het ontwikkel- en samenwerkingsproces; opslaan van de content in de kleinst mogelijke betekenisvolle eenheid (herbruikbare leerobjecten); het scheiden van inhoud en vorm; zodanig opslaan dat de content gemakkelijk en betekenisvol is terug te vinden en te hergebruiken. Een van de voordelen daarvan is dat content op maat kan worden gedistribueerd (personalisatie), zowel wat betreft inhoud, vorm als omvang (wat, hoe en hoeveel).

leerportaal
Dit zijn websites die de lerende en de organisatie de mogelijkheid geven om op een eenvoudige wijze toegang te krijgen tot een gecategoriseerd overzicht van e-learning, veelal van verschillende aanbieders. Daarbij kan het gaan om nieuws, websites maar ook om trainingen of leerobjecten die via het Internet kunnen worden doorlopen. De inhoud wordt afgestemd op de bezoeker, op basis van diens persoonlijke profiel. Veelal bevat een leerportal LMS-functionaliteiten.

leveranciersselectie
Een beschreven procedure, te hanteren bij het kiezen van leveranciers.

leercultuur
Een collectief, dynamisch systeem van basisassumpties, waarden en normen, dat richting geeft aan het leren van mensen in een organisatie

legacy systeem
Een computersysteem dat verouderd is, maar wel nog goede diensten bewijst. Kan een probleem opleveren als men er te lang mee doorgaat en toenemend aansluitingsproblemen ontstaan met state-of-the-art systemen.

leveranciersaudit
Een deel van de leveranciersecaluatie door middel van een gericht leveranciersbezoek met vragen.

leveringsplan
Een door de commerciële sector en de technische sector geautoriseerd plan waarin per gereed product is vastgelegd hoeveel producten per tijdseenheid dienen te worden geleverd.

leveranciers inkoopbeleid
Een door het inkoopmanagement opgesteld plan voor leverancierskeuzes waarbij gebruik gemaakt wordt van evaluatieresultaten.

leerobject
Een eenheid leerstof die zelfstandig toegevoegde waarde heeft voor het leerproces. De eenheid leerstof is autonoom herbruikbaar en kan onafhankelijk van de media (zoals een leermanagementsysteem) worden gebruikt. Met behulp van leerobjecten kunnen leerpaden worden samengesteld, afgestemd op de specifieke wensen en/of kenmerken van de lerende. Vaak wordt de vuistregel gehanteerd dat een leerobject binnen maximaal 20 minuten moet worden kunnen doorlopen.

leadership development program
Een geheel van activiteiten gericht op: (1) de ontwikkeling van de leiderschapsfunctie binnen de organisatie; (2) scholing en training van leidinggevende binnen de organisatie; (3) de ontwikkeling van leidinggevende talenten binnen de organisatie.

leading coalition
Een groep binnen de organisatie die positief staat tegenover veranderingen en die anderen binnen de organisatie warm kunnen krijgen voor verandering.

leading indicator
Een indicator die 'waarschuwt' dat er een verandering op handen is.

leading indicators
Een indicator die 'waarschuwt' dat er een verandering op handen is.

leerpuntenlogboek
Een informele verzameling leerpunten die van toepassing zijn op dit project of toekomstige projecten.

learning history
Een interventie-aanpak die er uit bestaat gezamenlijk een referentiekader te ontwikkelen aan de hand van de geschiedenis van een organisatie of een relevant thema.

lead user methode
Een kwalitatieve onderzoeksmethode die een aantal stappen omvat, waaronder het samenstellen van een innovatieteam met brede expertise, het in kaart brengen van relevante trends, identificatie van lead users en het in workshops verbeteren van oplossingsconcepten (Churchill et al., 2009).

leading and lagging indicator
Een leading indicator is een indicator die 'aangeeft' dat er een verandering op handen is. Een lagging indicator is een indicator die 'aangeeft' dat een verandering heeft plaatsgevonden.

leernetwerk
Een leernetwerk wordt gevormd door een zich ontwikkelende combinatie van individuen met dezelfde interesse op een bepaald gebied. Ze hebben een bepaalde relatie en werken aan een gemeenschappelijk doel. Vaak is het einddoel niet concreet te omschrijven, maar wisselen ze deskundigheid uit en zijn ze met elkaar op zoek naar nieuwe inzichten.

leveranciersprofiel
Een leveranciersprofiel vat de belangrijkste karakteristieken van een leverancier samen, zoals: algemene informatie (bijvoorbeeld naam en adresgegevens), organisatie (bijvoorbeeld structuur), klanten, producten / processen / markt, financieel, kwaliteit, omgeving, ontwikkeling, (productie), logistiek, service / garantie en ervaringen. Leveranciersprofielen dienen in het leveranciersselectieproces opgesteld te worden en regelmatig geactualiseerd en gecommuniceerd te worden. Klant Hieronder wordt zowel de interne (binnen de eigen organisatie) als de externe (buiten de eigen organisatie) klant verstaan.

levenscyclus analyse
Een methode om de milieubelasting van een materiaal of product te berekenen, waarbij alle levensfasen van dat materiaal of product worden meegewogen: winning van grondstoffen, transport, productieproces, toepassing, gebruik, verwijdering en hergebruik. Er bestaan meerdere LCA-modellen in de wereld. In Nederland wordt de methode ontwikkeld door het Centrum voor Milieukunde te Leiden gehanteerd. Ook in internationale kring wordt deze methode veel toegepast. In de ISO 14040-serie zijn eisen opgenomen waaraan een LCAstudie moet voldoen. Ook is het gebruikelijk de criteria, opgenomen in de 'Gedragscode voor vergelijkende LCA-studies' opgesteld door de Vereniging voor LCA's in de Bouw te volgen (onder andere het uitvoeren van een critical review).

leveranciersdoorlichting
Een methode waarbij specialisten van de afnemer de organisatie van de leverancier aan een systematisch onderzoek onderwerpen.

lead-firm network
Een netwerk van toeleveranciers dat is ingericht door een grote afnemer met het doel de toelevering zodanig te organiseren dat kwaliteit, hoeveelheid en tijdstip van levering is zoals men het graag wil hebben.

lead logistics partner
Een organisatie die optreedt als de primaire logistieke dienstverlener van een organisatie. De LLP organiseert en coördineert hierbij de logistieke activiteiten van de eigen organisatie en die van de betrokken derde partijen.

learning organisation
Een organisatie die voortdurend bezig is met het inventariseren, testen en het opnemen van haar ervaringen in haar processen en haar kennisvoorraad. De kennisvoorraad is toegankelijk voor eenieder binnen de organisatie. Het is de bedoeling dat eenieder daarvan profiteert en er - waar mogelijk - aan toevoegt.

lerende organisatie
Een organisatie die voortdurend bezig is met het inventariseren, testen en het opnemen van haar ervaringen in haar processen en haar kennisvoorraad. De kennisvoorraad is toegankelijk voor eenieder binnen de organisatie. Het is de bedoeling dat eenieder daarvan profiteert en er - waar mogelijk - aan toevoegt.

leeftijdsopbouw openstaande vorderingen
Een overzicht van de openstaande vorderingen van een organisatie, gerangschikt naar de duur dat ze uitstaan.

lessor
Een persoon of organisatie die eigenaar is van een geleased goed.

leerplaats
Een plaats binnen een organisatie waar studenten een deel van hun opleiding krijgen.

leader pricing
Een prijsstrategie waarbij enkele artikelen tegen of zelfs onder de kostprijs worden aangeboden als lokkertje.

leverancierscertificatie
Een proces om vast te stellen of een leverancier aan gestelde eisen kan voldoen.

level inventory plan
Een productieplan, waarbij gevarieerd wordt in productievolume teneinde het voorraadniveau op een bepaald peil te houden.

level production plan
Een productieplan, waarbij het productievolume contant wordt gehouden, terwijl het voorraadniveau varieert.

leerpuntenrapport
Een rapport dat de leerpunten uit het project beschrijft, inclusief de resultaten van de kwaliteitscontrole van managementproducten. Het rapport wordt goedgekeurd door de Stuurgroep en daarna centraal bewaard, zodat toekomstige projecten ervan kunnen profiteren.

lettertype
Een serie letters naar een bepaald ontwerp, zoals Arial of Times New Roman.

leading question
Een suggestieve vraag die het gewenste antwoord min of meer uitlokt.

leveringsmaand
Een term uit de agrarische termijnhandel. De maand(en) waarin de fysieke levering van de onderliggende waarde of de cash settlement van het termijncontract kan plaatsvinden. De leveringsmaand is vergelijkbaar met de afloopmaand bij opties.

leiderschapsmatrix van Blake & Mouton
Een tweedimensionaal model voor het beoordelen van leiderschapsstijlen ontwikkeld door Blake & Mouton. In het model worden 'zorg voor mensen' en 'zorg voor productie' afgezet voor een vijftal managementstijlen: - verschraald management; - taakgericht management; - doorsnee-management; - ontspannen management en - teamgericht management

leveranciersclassificatie
Een vergelijkingsbeoordeling ten opzichte van andere mogelijke leveranciers.

letter of intend
Een verklaring van twee of meer partijen, dat zij voornemens zijn op basis van een reeds gesloten principe-akkoord te komen tot een definitieve overeenstemming. Een letter of intent is in die zin bindend dat partijen verplicht zijn om serieuze onderhandelingen te voeren.

least-preferred coworker questionnaire
Een vragenlijst die gebruikt wordt om vast te stellen of een persoon taak- of persoonsgericht is.

leverancierskrediet
Financiele ruimte die je krijgt doordat leveranciers de goederen leveren en pas later betaald krijgen. In de tussentijd heeft de leverancier de voorraad die van hem afkomt 'gefinancierd'.

leveringsopdracht
Formele opdracht van een afnemer aan een toeleverancier waarin de levering van goederen is geregeld.

leeftijdsgroep
Groep mensen die bestaat uit personen uit dezelfde leeftijdscategorie.

leiden
Het aansturen, inspireren en motiveren van medewerkers, zodat zij optimaal kunnen (blijven) bijdragen aan de realisatie van de organisatiedoelstellingen.

leveranciersmanagement
Het als uitvloeisel van strategische inkoopbeleid inrichten, onderhouden en monitoren van leveranciersrelaties.

lead generation
Het bepalen van de groep klanten waarvan het het meest waarschijnlijk is dat ze een bepaald product gaan aanschaffen

leerkromme
Het effect dat bij de productie van een goed de kosten per eenheid product in eerste instantie dalen als gevolg van een optredend leereffect. Zie ook: leercurve

leidinggevende managementrol
Het geven van leiding aan personen en processen in de organisatie. Een van de belangrijkste taken in dit verband is het stimuleren en motiveren van medewerkers.

leveranciersparticipatie
Het in een vroeg stadium betrekken van leveranciers bij het productontwikkelingsproces zodat de leverancier zijn kennis kan inbrengen en de processen bij leverancier en afnemer op elkaar kunnen worden afgestemd.

leveranciersdifferentiatie
Het is noodzakelijk om niet alle inkooppakketten en leveranciers over één kam te scheren. Voor verschillende inkooppakketten en leveranciers kunnen (en moeten!) onderscheidende strategieën en acties ontwikkeld en gebruikt worden. Een eerste differentiatie is het onderscheid tussen strategische en niet-strategische leveranciers. Een uitgebreid onderscheid tussen leveranciers kan worden vastgesteld met behulp van bijvoorbeeld een leveranciersportfolioanalyse. 'Wereldklasse' organisaties baseren de strategieën voor hun leveranciers op inkooppakketstrategieën en portfolioanalyses.

lekken
Het naar buiten brengen van vertrouwelijke informatie

leveranciersontwikkeling
Het ondersteunen van de leverancier op uiteenlopend gebied, zodat deze kan (blijven) leveren overeenkomstig de specificaties van de afnemer. Dat steun kan in uiteenlopende vorm, zoals scholing, managementontwikkeling, financiele ondersteuning, e.d

lead qualification
Het onderzoeken van een potentiele klant met de bedoeling vast te stellen of hij behoefte heeft aan ons product, of hij zich het product kan permitteren en of hij open staat voor contact hierover, kortom: of het de moeite loont er verkoopinspanningen aan te besteden

leiding
Het opstarten en aansturen van activiteiten van personen met het oogmerk een voorgenomen resultaat te bereiken.

leveranciersbeoordeling
Het systematisch toetsen van de levenranciersprestaties met de bedoeling uit te komen bij de leverancier met de beste prijs-prestatieverhouding. Voor de leveranciersbeoordeling bestaat verschillende methode, zoals vendorrating, should-cost-methode, gewogen-puntensysteem, vendor-plantsurvey.